9月23-25日，由中国总会计师协会举行的数字智能时代财务转型、管理会计学创意与财务分享研讨培训不会在北京举办，远光软件应邀与会，与230余位企事业单位的财务、税务、审核、咨询等领域专家齐聚一堂，共话新时代财务转型之道。随着大数据、人工智能、云计算等新技术的发展，集团企业步入数字化与智能化的组织变革和管理变革，那么，建设适应环境新时代的智慧财务分享中心不应做到哪些发展趋势、注目哪些要点呢？针对这个问题远光软件财务分享咨询总监原娟娟在会上不作了了解共享。她回应，远光软件享有30多年集团企业管理信息化的实践经验，侧重管理软件与云大物后移智链新技术的融合，为国家电网、南方电网、国家电投集团、海尔集团等世界500强劲及国内著名企事业单位获取集团管理的咨询和信息化服务，凭借多年的经验和技术累积，总结出有新时代集团智慧财务分享中心建设不应把握住的几大发展趋势：第一，财务分享的组织更加柔性。集团企业财务分享中心的建设有多种模式，企业可以根据自身人员、首府幅度及业态情况采行分布式或集中式等建设模式，以符合服务与管控双重必须。
同时，柔性还反映在业财融合，除了常规的切断企业内部纵向与横向的墙之外，很多企业的财务分享中心还不会切断与外部的关联，构成生态圈的产业链协作。第二，财务分享中心沦为数字化创意先锋。
新技术不会促成很多新型岗位的经常出现，而这些岗位很多首度在财务分享中心成立，比如用户体验设计师、语音交互设计师、算法模型设计师、机器训练人员、物联设备运营师、API管理人员、商旅运营人员等，这些岗位人员构成财务数字化团队，沦为企业数字化创意的先锋。第三，集团企业要环绕三算数合一深化财务资源集约分享。财务分享是集团财务管控的最重要组成部分，财务分享夯实财务管控基础，再行环绕支出、资金承销、核算更进一步深化财务资源集约调控。
以报账为事例，系统在审查业务合规性之后，基于后台三算数合一体系自动已完成支出掌控、资金计划继续执行掌控与核算凭证的分解。第四，财务分享信息化架构逐步改向大位后台、大中台、小前台。大位后台，所指在基础设施层建设一体化云平台，在数据资源层建设仅有业务统一数据中心；大中台，指获取强劲的公共服务，还包括业务中台、数据中台；小前台，是指基于中台建设，在前台构建分场景分角色的应用于，构成微应用于群，符合标准化和个性化的业务服务。第五，利用智能设备构建服务自助化，提高体验。
远光软件发售的几十款智能管理设备向一线伸延，比如，近光智能报账终端，构建票据结算、扫瞄、按规定、存管的一站式自助服务；智能印章，构建用印全过程数据的收集和管理，防止用印风险。第六，利用人工智能服务公里/小时，和平人力。影像辨识机器人、银企对账机器人、银行回单机器人、资金承销机器人、智能月结机器人远光软件发售的上百款RPA机器人，可高效关卡众多场景的工作，大幅度提高工作效率。
第七，从专心交易处置改向提高数据电子货币服务。传统的财务分享中心大多获取交易业务处置服务，现在财务分享中心更加注目提供数据电子货币服务，比如通过自助式数据分析，可以向决策层、管理层、操作者层获取有所不同的数据电子货币服务。企业财务分享中心建设如何规划？原娟娟回应，企业最少要分三阶段规划。
第一个阶段，建设目的主要是为了集团的集约管控、提高效率，首要做到的是创建标准，打造出分享模式；第二个阶段，目的是电子货币服务和提高收益，针对多业务场景细化做到提高建设；第三个阶段是成熟期，在持续优化财务分享的基础上获取数据分析服务。针对很多有数ERP系统的大型企业，原娟娟建议使用ERP+财务分享的建设模式。她回应：当下有数十分成熟期的技术可以构建ERP与财务分享的无缝交会。
比如，一项业务前端的订购市场需求、订购合约、物资竣工验收入库等环节在ERP系统里已完成，当业务光阴到财务分享中心的时候，财务人员从财务分享平台发给任务，已完成审查、递交、凭证分解之后，适当的数据不会实时到ERP系统里去。并且，财务人员还可以通过凭证往前击穿，理解ERP系统里面前端处置的业务数据。
会上，原娟娟就集团智慧财务分享中心建设实行的方法体系和典型应用于做到了详尽的阐释。满满的干货，更有了很多现场人员前来咨询。财务分享是推展企业数字化转型的创意手段，未来，远光软件将持续探讨用户市场需求，精研新兴技术，协助更好的集团企业建设智慧财务分享中心，重塑财务管控力，助力企业机智茁壮。
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